企業経営理論 中小企業診断士が、子供のピアノの発表会でアドバイスしたら。
SWOT分析で現状を把握強み(Strengths)：お子様の得意な演奏技術、好きな曲調、練習量など弱み(Weaknesses)：苦手な技術、緊張しやすい性格、練習不足など機会(Opportunities)：発表会という舞台、先生や家族の応援...
企業経営理論 
企業経営理論 渉外担当者
渉外担当者は、外部との交渉や情報収集だけでなく、その情報を基に組織内での意思決定や戦略立案に影響を与えることが期待されます。• 彼らは外部環境の不確実性を自ら処理し、組織が適切に対応できるように調整を行います。R4-15
企業経営理論 補完的資産と相互特殊資産
iPhoneとアプリの関係は、相互に依存する補完的資産の例です。iPhone（ハードウェア）はアプリ（ソフトウェア）があることで機能や価値が高まります。一方、アプリもiPhoneというプラットフォームがなければ動作できません。このように、お...
企業経営理論 オンリーワン戦略とニッチ戦略が同じものだと思っていた理由
オンリーワン戦略とニッチ戦略は、どちらも他社との差別化を図り、独自性を追求する戦略です。そのため、これらを同じものだと考えてしまうことがあるかもしれません。ニッチ戦略とはニッチ戦略は、市場全体ではなく、特定の小さなセグメント（ニッチ）に焦点...
企業経営理論 ファミリービジネス物語 仮
東京・下町に佇む、創業80年の老舗和菓子屋「甘味処 つばめ」。3代目店主の健太は、時代の流れと共に変化する顧客の嗜好と、競合店の増加に頭を悩ませていました。「このままでは、じいちゃん、親父が築き上げてきたこの店を守れない…。」そんな時、健太...
企業経営理論 ファミリービジネスの4Cモデル
Continuity（継続性）意味: 世代を超えて事業を継続していくこと、長期的な視野で経営を行うこと。影響: 長期的な安定と成長、ブランド力の向上、顧客との長期的な信頼関係の構築、従業員の定着率向上などが期待できます。具体例: 創業からの...
企業経営理論 タイムベース競争について H24-4
H24-4の問題を確認するといかに早く競争力のある製品を開発し、市場に供給するか、という時間をめぐる競争はタイムベース競争と呼ばれている。そのような競争をめぐる問題点や考慮すべき点に関する記述として、最も適切なものはどれか。ア 商品購入時に...
企業経営理論 戦略的提携
よっしー戦略的提携はなんのために？多角化や範囲の経済や。ただし内部コストが高いときよっしー注意点は？裏切りやH25-4
企業経営理論 動的シナジーと静的シナジー
拝見させていただきました。動的シナジーは時間をかけてじっくり静的シナジーは時間を必要としないと覚えておきましょうかね。H26-5
企業経営理論 規模の経済と経験曲線効果の違い
規模の経済と経験曲線効果の違いは、規模の経済は、ある時点における生産量に焦点を当てています。経験効果は、過去から現在までの累積生産量に焦点を当てています。H26-7